Wyzwanie: brak zaplecza badawczo-rozwojowego i zależność od zewnętrznych technologii
Firma specjalizująca się w produkcji sprzętu diagnostycznego dla szpitali i laboratoriów diagnostycznych stanęła przed barierą dalszego rozwoju. Choć rynek medyczny dynamicznie rośnie, a potrzeby placówek ochrony zdrowia się zmieniają, przedsiębiorstwo nie miało możliwości technologicznych, by opracowywać i wdrażać własne innowacje.
Główne ograniczenia obejmowały:
- brak wewnętrznego działu B+R, co uniemożliwiało rozwój mobilnego analizatora krwi nowej generacji,
- uzależnienie od zagranicznych dostawców technologii, ograniczające niezależność projektową i elastyczność we wdrażaniu zmian,
- realne ryzyko utraty konkurencyjności, zwłaszcza wobec firm inwestujących w innowacyjne rozwiązania diagnostyczne.
Rozwiązanie: stworzenie własnego zaplecza badawczo-rozwojowego
Dzięki dotacji pozyskanej w konkursie Ścieżka SMART, firma mogła przejść transformację w kierunku samodzielnego prowadzenia prac badawczych i rozwojowych.
Zakres projektu obejmował trzy kluczowe działania:
- utworzenie wewnętrznego działu B+R, wyposażonego w niezbędną infrastrukturę laboratoryjną oraz zatrudnienie interdyscyplinarnego zespołu badawczego,
- przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych nad nową technologią analizy mikropróbek, uwzględniających zarówno fazę eksperymentalną, jak i walidację w warunkach zbliżonych do realnych,
- opracowanie i testowanie prototypu mobilnego analizatora krwi, umożliwiającego szybką diagnostykę w warunkach szpitalnych i ambulatoryjnych.
Efekty: nowa jakość diagnostyki i wzmocnienie pozycji rynkowej
Dzięki realizacji projektu firma osiągnęła konkretne, strategiczne rezultaty:
- opracowanie innowacyjnego urządzenia diagnostycznego, które odpowiada na aktualne potrzeby rynku i jest gotowe do wdrożenia do produkcji,
- redukcja czasu analizy mikropróbek o 50%, co znacząco zwiększa efektywność pracy laboratoriów i oddziałów szpitalnych,
- uzyskanie dwóch zgłoszeń patentowych, które zabezpieczają wyniki badań i wzmacniają pozycję firmy na tle konkurencji.
Projekt ten pokazuje, jak realne i mierzalne efekty może przynieść inwestycja w rozwój B+R – nawet dla firm, które wcześniej nie prowadziły samodzielnych prac badawczo-rozwojowych. Program Ścieżka SMART okazał się skutecznym narzędziem w budowaniu niezależności technologicznej i kompetencji innowacyjnych.
Jeśli Twoja firma stoi przed podobnym wyzwaniem – skontaktuj się z nami. W Stratego łączymy wiedzę o funduszach unijnych z doświadczeniem w projektowaniu ścieżek rozwoju technologicznego.
