Problem:

Firma przemysłowa produkująca elementy metalowe dla przemysłu motoryzacyjnego zmaga się z następującymi problemami:

Ręcznym zarządzaniem procesami produkcyjnymi, co prowadziło do częstych błędów w harmonogramowaniu i nadmiernych kosztów. Brakiem przejrzystości w monitorowaniu efektywności maszyn i pracowników.

Opóźnieniami w dostawach, które skutkowały karami finansowymi od klientów.

Dzięki wsparciu w ramach Dig.IT, firma może zainwestować w: System ERP do kompleksowego zarządzania procesami produkcyjnymi i zasobami.
IoT (Internet of Things) – sensory zainstalowane na maszynach umożliwiające zbieranie danych w czasie rzeczywistym. Platformę analityczną do monitorowania wydajności i prognozowania przestojów maszyn.

Rezultaty:

-25% redukcja kosztów produkcji dzięki lepszemu wykorzystaniu zasobów.

-Zmniejszenie liczby błędów produkcyjnych o 30%.

-Skrócenie czasu realizacji zamówień o 20%, co pozwoli firmie zdobyć nowych klientów.